Income Outcome
Les mécanismes financiers
de l'entreprise
Vue d'ensemble
Income – Outcome fait vivre aux participants la réalité quotidienne
d’un chef d’entreprise, et expose les leviers économiques
et financiers dont il dispose.
La mission des équipes consiste à développer leur
entreprise. Confrontées aux lois du marché, elles doivent établir
une stratégie et mettre en place le financement approprié !
Les participants ont-ils les ressources nécessaires ? Quel va être
l’impact de leurs décisions sur la trésorerie ?
Au fait, connaissent-ils les clés de la rentabilité de
leur entreprise ?
Simulation
Vous êtes l’équipe de direction d’une entreprise.
Les flux simulés sont :
- La production : achat de matière première,
fabrication, conditionnement et stockage.
- La vente : définir le prix de vente, soumettre des
propositions sur le marché, obtenir des commandes.
- La finance : payer les fournisseurs, obtenir des emprunts,
payer les dépenses, obtenir le paiement client.
Au travers de ces flux illustrant les dynamiques de l’entreprise,
le mécanisme de la création de valeur est démontré.
Vous réalisez les principales opérations comptables (
compte d’exploitation, bilan, ratios financiers, seuil de rentabilité,
possibilité d’emprunt…). Vous devez présenter
les résultats de l'entreprise à vos actionnaires, en
tenant le discours approprié, et présenter les perspectives
que vous envisagez.
Objectifs
- Comprendre les termes et les mécanismes fondamentaux de
la création de valeur et les bases de la gestion de trésorerie,
- Identifier les facteurs économiques et stratégiques
liés à la réalisation de bénéfices,
- Visualiser ce qui constitue la marge de vente et comprendre comment
la défendre,
- Appréhender les raisons d'investissements judicieux
Principaux enseignements
- La trésorerie, cœur de l’entreprise,
- Investissement ou dépense ?
- Emprunter lorsque cela n’est pas nécessaire !
- Vendre, vendre, vendre !
- Etablir la confiance vis à vis des acteurs de l’entreprise.
Résultats
- Une compréhension des attentes des actionnaires,
- La motivation et la responsabilisation de tous les collaborateurs,
- Une transversalité accrue entre les différents secteurs
de l’entreprise,
- Des décisions stratégiques facilitées pour
un chef de projet, un comité de direction
Durée moyenne : 5 heures à 2 jours
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